打贏必贏之戰(zhàn) 實(shí)現(xiàn)韌性發(fā)展｜新安集團(tuán)召開半年度運(yùn)營復(fù)盤會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2023-07-13
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7月12日，新安集團(tuán)召開2023年上半年運(yùn)營復(fù)盤暨下半年工作部署會(huì)議，從戰(zhàn)略視角審視和復(fù)盤上半年工作，研判宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)形勢(shì)趨勢(shì)，全面部署下半年重點(diǎn)工作。集團(tuán)高管、中層助理以上管理人員參會(huì)，外地子公司線上參會(huì)。
集團(tuán)副總裁楊傳生主持會(huì)議
作物保護(hù)事業(yè)部、海外事業(yè)部、有機(jī)硅基礎(chǔ)事業(yè)部、有機(jī)硅終端事業(yè)部、無機(jī)硅事業(yè)部、磷基材料事業(yè)部、金融事業(yè)部、鎮(zhèn)江江南負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)上年度運(yùn)營復(fù)盤及下半年工作計(jì)劃。
“上半年，面對(duì)形勢(shì)變化和挑戰(zhàn)，集團(tuán)上下按照董事會(huì)提出的內(nèi)涵式發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展要求，著力推進(jìn)‘經(jīng)營穩(wěn)定、發(fā)展審視、組織優(yōu)化’三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)持開源節(jié)流兩手抓，全力穩(wěn)住經(jīng)營基本盤；從嚴(yán)審視科學(xué)投資，全面審視發(fā)展策略和方向；從頂層開始推進(jìn)組織變革，進(jìn)一步激發(fā)組織活力；聚焦核心技術(shù)創(chuàng)新、變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色低碳發(fā)展，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”，集團(tuán)總裁吳嚴(yán)明全面復(fù)盤了集團(tuán)上半年經(jīng)營發(fā)展成果和年度戰(zhàn)略行動(dòng)落實(shí)推進(jìn)情況。
吳嚴(yán)明表示，下半年經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨大變化，面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，要堅(jiān)定必勝的信心，認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，保持高度緊迫感和危機(jī)感，以“運(yùn)動(dòng)中穿越寒冬、變革中走向未來”為指引，聚焦六大必贏之戰(zhàn)，突破經(jīng)營發(fā)展瓶頸。一是以業(yè)績突破為重中之重，推進(jìn)經(jīng)營形勢(shì)整體趨穩(wěn)向好；二是以戰(zhàn)略迭代為切入點(diǎn)，推動(dòng)業(yè)務(wù)向內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變；三是以能力建設(shè)為破局點(diǎn)，體現(xiàn)發(fā)展韌性，實(shí)現(xiàn)跨周期可持續(xù)增長；四是以管理提升為著力點(diǎn)，賦能助力企業(yè)提質(zhì)增效。
六大必贏之戰(zhàn)發(fā)布和授旗
結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)面臨的內(nèi)外部環(huán)境剖析，集團(tuán)董事長吳建華強(qiáng)調(diào)，要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，面對(duì)困難做更充分的準(zhǔn)備，采取更有效的舉措，爭(zhēng)取更有利的結(jié)果。
思想上，集團(tuán)上下要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，健康生存下去是首要任務(wù)，全面轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式、高質(zhì)量發(fā)展。深耕主業(yè)，對(duì)標(biāo)全球行業(yè)標(biāo)桿，切實(shí)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；擁抱變革，做好傳承與創(chuàng)新這篇文章，加快推進(jìn)變革創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。
經(jīng)營上，要把“穩(wěn)定經(jīng)營基本盤”作為第一要?jiǎng)?wù)，打好經(jīng)營破局攻堅(jiān)戰(zhàn)和六大必贏之戰(zhàn)。創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，積極拓展有未來的新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品；要進(jìn)一步深化和全面推進(jìn)降本增效工作，提升組織效能。
戰(zhàn)略上，以內(nèi)涵式發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展作為指引，站在未來和全局視角來全面迭代戰(zhàn)略規(guī)劃，打造面向未來、面向全球有競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)能力；審視投資，科學(xué)管控，聚焦核心能力建設(shè)、存量業(yè)務(wù)補(bǔ)強(qiáng)和二、三曲線業(yè)務(wù)發(fā)展。
管理上，構(gòu)建匹配業(yè)務(wù)高效協(xié)同的業(yè)務(wù)運(yùn)營體系、組織運(yùn)行體系，提升系統(tǒng)性、全局性、全周期的供應(yīng)鏈交付能力；圍繞“四橫三縱”推動(dòng)變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)模式數(shù)字化、業(yè)務(wù)運(yùn)營數(shù)字化和經(jīng)營管理數(shù)字化。
