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4月9日，新安股份召開2024年一季度運營復盤暨二季度工作部署會，集團高管，中后臺部門負責人、各事業(yè)部經(jīng)營管理委員會成員現(xiàn)場參會，其它外地子公司參加視頻會議。

集團執(zhí)行總裁周曙光主持會議

集團副總裁楊傳生作“新質生產(chǎn)力”內(nèi)涵和“1361”行動解讀

各產(chǎn)業(yè)板塊負責人分別匯報一季度運營復盤及二季度工作計劃報告。

集團總裁吳嚴明作一季度運營復盤報告，他表示，2024年一季度，在集團董事會的統(tǒng)一部署下，新安圍繞“新質生產(chǎn)力”發(fā)展，緊扣“三轉變、一培植”的工作基調，以百千萬工程、重點任務、必贏之戰(zhàn)為核心抓手，各級組織在轉方式、調結構、提質量、增效益上積極進取，總體呈現(xiàn)出產(chǎn)銷齊增的良好開端，實現(xiàn)了首季開門紅。

結合外部環(huán)境和形勢，吳嚴明深刻剖析了新安發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，并對二季度工作進行了部署。他強調，要圍繞“堅決推進三大轉變，深入促進新質生產(chǎn)力發(fā)展”方向，全面推動“1361行動”，以“5個新”對標創(chuàng)新實踐，推進產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展。緊扣年度經(jīng)營目標，以百千萬工程、必贏之戰(zhàn)和重點任務為抓手，推進發(fā)展方式轉變，搶抓市場機遇，深化內(nèi)部挖潛，穩(wěn)住經(jīng)營底盤；推進增長動能轉變，注重科技與市場雙輪驅動，培育新的核心競爭力；推進運營方式轉變，深化數(shù)字化變革，強化“三支隊伍”建設，構建現(xiàn)代企業(yè)運營體系。

“面臨依然嚴峻的外部形勢，新安動態(tài)把握形勢，及時調整策略，各項工作取得階段性成果，實現(xiàn)首季開門紅，為贏取全年打下堅實基礎”，集團董事長吳建華充分肯定了一季度經(jīng)營發(fā)展工作，表示既要清醒認識差距和不足，也要把握優(yōu)勢和機遇，保持戰(zhàn)略定力，堅定必勝信念，在集團轉型升級和高質量發(fā)展的道路上砥礪前行、不斷奮進。

針對二季度工作，吳建華強調，一是要深入學習貫徹“1361”行動，落實“三大轉變”，持續(xù)推動高質量發(fā)展，積極構建循環(huán)經(jīng)濟模式下終端化、高端化、差異化的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。二是要以高質量經(jīng)營為目標，打好二季度經(jīng)營攻堅戰(zhàn)，創(chuàng)新經(jīng)營理念、手段和方式，著重做好產(chǎn)品經(jīng)營效益提升，推動資源和資本經(jīng)營突破。三是要以學習培訓工作為抓手，內(nèi)育外引，持續(xù)深化“三支隊伍”建設，強化正道、正氣、陽光的組織文化氛圍，打造非常時期的“新安鐵軍”。四是要努力實現(xiàn)“業(yè)務一流、管理一流、隊伍一流”的目標，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)運營管理體系，深入推進變革和數(shù)字化轉型，以管理創(chuàng)新來促進模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。五是要扎實推進“百千萬工程”、重點任務和必贏之戰(zhàn)，爭取“時間過半、任務過半”，決勝半年贏全年。