潘秋友副書(shū)記在開(kāi)化調(diào)研時(shí)指出團(tuán)結(jié)是做好工作的基礎(chǔ)和保障
發(fā)布時(shí)間：2010-09-27
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9月27日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記潘秋友分別來(lái)到開(kāi)化合成和開(kāi)化元通公司調(diào)研工作，在聽(tīng)取兩家子公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)前管理現(xiàn)狀及今后工作思路后，他要求子公司班子加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，扎實(shí)基礎(chǔ)管理。
在開(kāi)化合成，潘秋友副書(shū)記提出要求：開(kāi)化合成公司組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化過(guò)程中，各班子成員一定要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，確保平穩(wěn)、圓滿地完成組織優(yōu)化工作；要從提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變習(xí)慣的角度出發(fā)，充分運(yùn)用好泰興典型經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)改進(jìn)；在新項(xiàng)目建設(shè)上，要注重執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)肅性，考慮問(wèn)題的完整性，保障既定目標(biāo)及時(shí)完成。他特別強(qiáng)調(diào)，班子團(tuán)結(jié)是做好一切工作的基礎(chǔ)和保障，開(kāi)化公司正處在一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的轉(zhuǎn)型升時(shí)期，班子的凝聚力就是戰(zhàn)斗力，班子成員要善于分解、分擔(dān)企業(yè)的責(zé)任和壓力，要有為企業(yè)排憂解難的意識(shí)和能力，同時(shí)也要善于創(chuàng)造一個(gè)寬松、和諧的交流環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)工作緊湊，而心情愉悅的氛圍。
在元通硅業(yè)公司，潘秋友副書(shū)記指出，班子成員要加強(qiáng)交流，統(tǒng)一思想，提高班子戰(zhàn)斗力；各項(xiàng)管理工作要有條不紊分步實(shí)施，提高內(nèi)部管理水平；充分發(fā)揮班組、支部的作用，建設(shè)獨(dú)具特色的班組園地和支部活動(dòng)園地，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。
